在全體腳手架事業(yè)部銷售精英的努力和集團各部門的配合支持下，2017年9月4日，元拓終于達成與中交某集團公司的戰(zhàn)略合作，成功拿下中建某大型廠房建設(shè)項目3000噸圓盤腳手架的銷售訂單，單筆訂單金額超過2000萬，為內(nèi)貿(mào)9月份的業(yè)績增添了濃墨重彩的一筆！

　　集團領(lǐng)導(dǎo)胡清林與圓盤事業(yè)部負(fù)責(zé)人合影

　　圓盤腳手架事業(yè)部負(fù)責(zé)人萬飛經(jīng)理表示，這是圓盤腳手架事業(yè)部成立一年多來默默付出的結(jié)果，是集團各個部門共同努力的結(jié)果。

　　對此次能夠成功拿下訂單他從三個方面進行了分析：1、整個圓盤腳手架市場，進入一個高速的發(fā)展期；2、元拓在建材行業(yè)十多年的積累和口碑，在同行競爭中具有較強的優(yōu)勢；3、圓盤事業(yè)部有非常敬業(yè)的業(yè)務(wù)團隊，比如團隊的精英肖暉就是技術(shù)轉(zhuǎn)崗做銷售，在專業(yè)技術(shù)方面有著其他團隊無法比擬的優(yōu)勢。

　　圓盤事業(yè)部另一負(fù)責(zé)人肖暉感言到從技術(shù)轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)上這一年多來，每天都是新的挑戰(zhàn)，一直在不斷的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題去解決問題的過程，努力服務(wù)好每一個客戶。

　　尤其是集團實施現(xiàn)款現(xiàn)貨的貿(mào)易結(jié)算制度下，特別是涉及金額大的工程業(yè)務(wù)中，這對業(yè)務(wù)開發(fā)是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為傳統(tǒng)的結(jié)算模式99%的是分期付款的。但事在人為，圓盤事業(yè)部積極應(yīng)對，真正做到了工程物質(zhì)一站式服務(wù)商，打通工程商、中間商、生產(chǎn)廠家所有環(huán)節(jié)，開發(fā)了一條既能讓客戶滿意度提高又能符合集團財務(wù)制度的新業(yè)務(wù)模式。他充滿信心地說，按這樣的模式下去，后期陸續(xù)還會有更多的訂單。

　　每一份訂單的背后都是元拓人共同努力的結(jié)果，更是對沖到業(yè)務(wù)前線那群可愛的業(yè)務(wù)精英們艱辛付出的肯定！為他們點贊，期待接下來的時間里取得更好的成績！